
涨价后,迪卡侬的日子不好过了

曾经是户外运动平价超市、" 穷鬼衣橱 " 的迪卡侬,在历经涨价、换帅、主攻专业细分高端户外赛道之后,利润下滑,进退失据,终于将自己困进了 " 穷人买不起,富人看不上 " 的尴尬局面。
作者 | 何驰
编辑 | DR
题图 |《玫瑰的故事》
自从抛弃穷人后,迪卡侬的日子越来越不好过了。
最近,市场上出现迪卡侬考虑出售中国区业务 30% 股权(估值约 10 亿美元)的传闻——类似的传闻,近几年不绝于耳。
尽管迪卡侬方面对传闻表示 " 不予置评 ",但迪卡侬集团 3 月底发布的 2024 年度业绩报告,也证实了这家体育用品零售商的日子并不好过。迪卡侬集团 2024 年总营收 162 亿欧元,微增 3.8%,净利润 7.87 亿欧元,同比下滑 15.47%,利润为近四年最低。
女主黄亦玫在登山时穿过迪卡侬的紫色冲锋衣。(图 /《玫瑰的故事)
曾经是户外用品平价超市、" 穷鬼衣橱 " 的迪卡侬,在历经涨价、换帅、主攻专业细分高端户外赛道之后,利润下滑,进退失据,终于将自己困进了 " 穷人买不起,富人看不上 " 的尴尬局面。
" 以前迪卡侬只是丑,
现在是又贵又丑 "
迪卡侬是来自法国里尔的 "70 后 ",今年是它进入中国开店 22 周年。中国市场在迪卡侬全球排名前五,仅次于法国、意大利、西班牙和德国。但 2024 年财报显示,迪卡侬在中国增速明显放缓。
早些年,迪卡侬主要在一、二线城市近郊开设平价大卖场,用性价比和体验感让消费者乐于 " 无痛消费 ",它也因此一度被大家戏称为 " 直男天堂 "" 穷鬼乐园 "" 平替之光 "" 入坑户外一站式超市 "" 避暑亲子游乐场 "" 运动界的宜家 "" 人生是旷野代言人 "" 免费共享健身房 "" 失业中年中转站 "" 免费午休钟点房 "……
(图 / 社交媒体平台截图)
性价比是消费者青睐迪卡侬的重要动机,迪卡侬天猫旗舰店 2024 年的 20 万条用户评论显示," 性价比高 " 相关关键词出现频率达 38.7%,远超 " 质量好 "(21.2%)、" 品类全 "(15.6%)等其他维度。
迪卡侬高管在接受媒体采访时也称,迪卡侬最核心的竞争力就是高性价比," 得益于我们的全产业链模式,迪卡侬在中国实现了设计、生产、物流及零售的全方位覆盖,为用户提供更具价格优势的专业运动产品,而这也是我们最核心的竞争力。"
随着运动风潮兴起,专业运动产品在中国市场愈加广阔。(图 / 视觉中国)
但最近几年,价格敏感型消费者走进迪卡侬之后,发现钱包和心都开始疼了起来,登山裙价格从 99.9 元涨到了 129.9 元,抓绒外套从 249 元飙升至 499 元,瑜伽服售价突破 500 元大关,专业公路自行车售价从三四万元上涨到 7 万元。
有数据调研机构分析,2022 年至 2024 年,迪卡侬商品销售均价从 128.81 元上涨到 196.32 元,上涨幅度达到 52%。
有媒体用迪卡侬 2024 年的产品售价对比知乎用户 2015 年的价格记录,发现这 10 年间大部分产品涨幅在 30%~60%,少数基数过小的产品涨幅超过 100%。涨幅较大的品类集中在户外、露营装备。其中在社媒上最受追捧的户外徒步背包涨幅最大,达到 100.5%。
但直到 2024 年,迪卡侬开始抛弃 " 穷鬼 " 的话题,才被网友们冲上热搜,
迪卡侬高管拿出了 " 高端化 " 做挡箭牌," 迪卡侬过去入门级产品占比较大,价格更亲民,中高端产品占比只有一两成。随着国内消费者对中高端产品需求的提升,倒推迪卡侬提升了这些产品的比例,因为性能、用料、设计各方面都有升级,成本相对高一些,体现在价格上会有些变化,并没有硬暴力的涨价 "。
(图 / 社交媒体平台截图)
但,遭遇 " 背刺 " 的网友并不买账,并给出了精准点评—— " 以前迪卡侬只是丑,现在是又贵又丑 "。
盯紧中产,把店开小,把货卖好
为了破局,迪卡侬几年前便开始着手进行人事调整与业务转型。
2022 年,迪卡侬任命芭芭拉 · 马丁 · 科波拉(Barbara Martin Coppola)为全球首席执行官。芭芭拉此前曾在宜家和谷歌任职,主要负责数字化转型以及全球数字业务。这是迪卡侬首次从集团外引进女性职业经理人。
芭芭拉的任期原本要在 2026 年才到期,但在 2024 年度业绩报告发布的前一日,迪卡侬宣布,在职 26 年的老将哈维尔 · 洛佩兹(Javier López)火线上岗,接替芭芭拉出任 CEO。外界纷纷猜测,芭芭拉的提前卸任很可能与其在位期间迪卡侬转型效果不佳有关。
迪卡侬的转型策略是想从体育用品零售商变成专业运动品牌,通过提高品牌调性,盯紧中产,向上兼容,把店开小,把货卖好,赚中高端户外市场的钱。
山地自行车手沿着哥伦比亚河骑行。(图 / 视觉中国)
2024 年 3 月,迪卡侬宣布品牌焕新,并发布扁平化风格的轨道新 logo,品牌主色由深蓝变为亮蓝。重新划分 9 大运动产品品类,新设 4 个高端细分专业线品牌—— VAN RYSEL(公路自行车)、KIPRUN(跑步)、SIMOND(攀岩)与 SOLOGNAC(狩猎),以及全新生活方式支线 Sportswear。
在 2015 年以前,迪卡侬几乎不做广告,主要依靠口碑营销,其宣传费用被严格控制在营业额的 1% 以内。但近几年,迪卡侬开始在品牌营销上发力,其中包括通过赞助大型专业赛事和专业运动队、运动员来提升品牌专业形象,扩大品牌声量。
巴黎奥运会和残奥会期间,迪卡侬为约 45000 名志愿者提供定制服饰,提高了品牌曝光度;2023 年 3 月,迪卡侬签约两届奥运会奖牌得主保罗 · 切利莫,2025 年,又一口气签下法国长跑名将吉米 · 格里西耶、法国足球运动员格列兹曼、NBA 华盛顿奇才队新秀萨尔的代言合同;自 2024 年 1 月 1 日起,迪卡侬成为 AG2R LA MONDIALE 三支自行车队的联合冠名赞助商,旗下的高端公路自行车品牌 VAN RYSEL 为车队提供自行车、头盔及眼镜等装备。
(图 / 迪卡侬官方小红书)
2024 年,迪卡侬还把 "lululemon 中国一号员工 " 张晓岩挖来出任中国区首席营销官(CMO)。很明显,迪卡侬特别看重张晓岩在社群营销方面的经验,希望她在女性市场端上有所作为。张晓岩上任后,很快推出一系列女性瑜伽服饰,不少女性消费者将其视为 lululemon 平替。
此外,迪卡侬相继在北京、南京、上海、广州等地开出多家 " 小而美 " 的新标店,并计划未来两年在中国新开二三十家同样的新标店。这些新标店不同于此前动辄 2000 — 5000 平米的大店,而是控制在 1000 — 2000 平米之间,选址放在离中产更近的市中心或繁华商场,产品品类更加专业和精细化,部分门店也在尝试打造生活方式体验店。
品牌向下兼容易,向上兼容难
近年,得益于自然系、森系生活的走红,许多户外品牌通过技术堆叠、潮流设计、社媒营销将自己成功打造成为 " 社交货币 "。少数品牌甚至通过饥饿营销,打造了一个越涨越好卖的消费怪圈。
中产人群是 " 户外装备党 " 的主要消费人群,冲锋衣甚至变成了北京上班族的工服,最直接的原因是它防风防雨、耐脏耐操,只要一穿上,相当于向所有人庄严宣告:我的肉体在工位,我的灵魂在雪山。
(图 /《玫瑰的故事》)
《中国户外运动产业发展报告(2023 — 2024)》显示,户外运动爱好者年均消费保持在较高水平,在单个户外运动项目上的消费年均达 2000 至 5000 元,行业销售额 TOP5 的国际品牌均价在千元左右。高净值人群不仅贡献市场近 60% 的份额,51% 的高净值人群更是愿意支付超 30% 的溢价。
涨价的当然不是迪卡侬一家,许多平价品牌也纷纷加入涨价大潮。天猫数据显示,过去一年,户外运动行业销售额 TOP30 有近半数品牌的商品均价都有所上涨,骆驼、伯希和、凯乐石、探路者四个本土品牌近一年均价同比上涨 25% 至 65% 不等。过去三四百块的凯乐石,如今动辄一千五六。
高端运动户外品牌这几年吃到的市场红利,迪卡侬当然眼红。
(图 /《玫瑰的故事》)
从财报上看,2024 年,安踏集团营收 708.28 亿元,其户外品牌增长迅猛,包括可隆、迪桑特在内的所有其他品牌板块,收入同比增长 53.7% 到 106.78 亿元。亚玛芬(始祖鸟母公司)2024 年第四季度及全年大中华区的营收增速均超过 50%,全年营收达 12.98 亿美元。2024 财年,lululemon 在中国大陆业务净营收同比增长 41%;昂跑在亚太地区销售额同比增长 84.5%,其中中国市场功不可没。
当运动成为城市生活最强劲的一股风潮,每一个运动品牌都在发力跑马圈地,争抢最甜的那块蛋糕,希望成为风口上的猪。
男主韩商言在剧中有多套运动服装,比如带领战队去参加比赛时穿的黑色拉链卫衣是彪马(PUMA)牌子的。(图 /《亲爱的热爱的》)
从始祖鸟、lululemon、On 昂跑、萨洛蒙、HOKA、可隆、迪桑特、拉夫劳伦、巴塔哥尼亚到亚瑟士,从闪电、崔克、富士到徕卡 ……" 中产三件套 " 有很多,你我都可轮流坐。
但是,品牌向下兼容易,向上兼容难。
想做真正的高级西服,并不是在袖标绣上 " 高级西服 "、标签售价 8888 元这么简单。
品牌形象与定位一旦在消费者心中形成根深蒂固的认知,很难一夜扭转。
迪卡侬想要抱紧中产的大腿,还有 15 公里要追。
校对:遇见;运营:小野;排版:黄琳
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